Качество совместной работы в команде, в большинстве случаев, является индикатором производительности компании. Организуя совместную деятельность, руководителю необходимо знать, как заинтересовать всех сотрудников на достижение общего результата, как организовать обсуждение с группой, когда необходимо проанализировать проблемы кросс-функционального взаимодействия, договориться о правилах сотрудничества и другие ответы на важные вопросы.
В ходе семинара будут разобраны структуры групповых встреч, познакомитесь с прикладными инструментами и методами фасилитации, которые помогут управлять командой и вести ее к намеченной цели. Разработанные шаблоны сценариев вы сможете применить для проведения онлайн- и офлайн-встреч.
В процессе обучения вы:
- получите представление о фасилитирующем лидерстве, как одной из компетенций современного руководителя;
- познакомитесь с основными принципами и преимуществами применения фасилитирующего лидерства;
- структурируете основные направления работы с персоналом в ходе повседневной деятельности, ориентированной на достижение общего результата;
- разработаете сценарии различных групповых встреч и сессий;
- сформулируете перечень особенностей и правил проведения встреч с группой в формате онлайн/оффлайн.